特價 MOMO【GO-KOT】加大版行軍床「沙漠迷彩」(美國製造)

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美國製造哪裡買

顏色豐富可挑選

折疊方便好攜帶

組裝只需3分鐘

戶外活動、露營必備

超耐用、原廠5年保固

最大承受重量可達158公斤

商品訊息特點

禮物

行軍床材質
  • 鋁合金

好用

顏色:沙漠迷彩
材質:鋁、尼龍(1000丹)
重量:約4.5kg
尺寸:成人加大版長215*寬67*高20cm(展開)長78*寬19*高7.5cm(收納)
最大承重:158kg
產地:美國

保固期

5年保固期

非人為因素造成瑕疵

開箱

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工商時報【潤福住戶 韓播生、陳玲玲夫婦】

我在南開科大開設老人學課程,對高齡化社會來臨的因應與準備曾多所研究;經由學理的探討與實際面兩代之間生活的差異,梳理出一些想法,也促使我與內人決定開始兩老獨立、自由的退休生活。

也許是文化的關係,讓華人對「身後事」總是避而不談,後輩也難以啟齒,到最後一刻要處理的時候,往往措手不及;看不破生死關,讓自己在最後一段日子牽腸掛肚,無法精采過活,甚至累及下一代,讓他們無所適從。

人的生命力在六十歲左右下降得最快,到八十歲左右大多靠藥物或機器支撐,生命只是延續,談不上滿足自己主動的需求,更談不上生活品質。其實老化是無法避免的,總有一天自己會做不了任何事,不如想開一點,好好安排身後事,妥當放心後,才能使自己在有限生命中,活得精緻且精采。

另外,與孩子、孫子同住固然能就近關心、照顧,但不論再親,住在一起摩擦就多,日常生活的干擾也多,孩子一家也該有他們的空間;因此分開生活,保持一點距離的關係,反而讓兩代都開心,於是評估過三、四個方案,我們在今年2月搬進了潤福生活新象館。

潤福規畫得像家,搬過來可以獨立過日子,不想出門的時候安安靜靜待在這裡,不用愁吃也不用操心打掃,想出門有交通車接駁到捷運站,很快就能到達要去的地方;彼此想念時打個電話、約到外面見個面、吃吃飯,大家反而更親熱。

還沒搬進來之前,以為很多事情還是要自理,沒想到櫃台服務這麼好,從收包裹到各種生活事務代辦,都處理得很好,超乎我們的想像!跟朋友聊起我們現在的生活,他們都以為是「養老院」,來看過之後,反而都想搬來住了,卻礙於孩子不願擔負不孝罪名,無法隨心所欲。

這裡的生活完全自主,你可以決定要怎麼過,然而最重要的是調整好自己的心情,不能什麼都放不下。生命都有終點,我們終點前的這一段路,正邁向精采!(文╱潤福住戶 韓播生、陳玲玲夫婦)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林欣儀╱台中報導】

教育部27日辦「台灣學生參加藝術與設計類國際競賽」頒獎典禮,亞洲大學共有學生32人次、10件作品獲獎,得獎數居全國高教體系第一名,獲頒獎金40萬元。其中,視覺傳達設計系碩士生劉經瑋更是連3年獲紅點獎,表現最傑出。

學生10作品獲獎 全國第一

教育部為鼓勵台灣學生參加國際競賽,特選定全球47項設計競賽為標的,得獎者可參加評比,今年邁入第11年。亞大創意設計學院院長謝省民說,今年亞大獲獎10件作品皆獲2015年德國紅點傳達設計獎;以台灣北港朝天宮為主的「朝天解構立體書」出版品設計與「生命的符號」海報設計2件作品還榮獲最佳獎。

表現傑出的劉經瑋近年來在國際設計大賽中嶄露頭角,他獲獎作品先以「包包流浪記」獲日本插畫大賽全場大獎首獎、2014德國紅點獎及奧地利、倫敦等12項國際插畫獎;去年以具台灣味烏魚子包裝設計「捕獲野生烏魚」,一口氣拿下2015德國紅點、比利時pentawards金獎等12個國際獎項。

繪本將出版 劉經瑋秀實力

劉經瑋今年設計「Tea Fans」包裝,在古老茶文化中添入新構想,再獲2016德國紅點獎,總計他在2年時間內奪下25件國際大獎。劉經瑋說,他特別感謝亞洲大學,學校提供自由創意空間才能做出很多好作品,獲得世界肯定。

還沒畢業,已經是國際專業插畫設計師的劉經瑋說,接下來除繼續完成學業,並全新投入插畫設計工多功能 作,首件得獎作品《包包流浪記》繪本於今年10月出版;他也常受邀到國外演講、參加講座,上月就曾赴維也納舉辦講座。

亞大校長蔡進發說,近7年來創意設計學院鼓勵學生積極參與國際設計競賽,繳出亮麗的成績,連續3年獲得教育部獎助國際競賽名列高教體系第一名,除了老師們用心指導,學校也常舉辦相關的國際性演講,拓展學生視野、累積學生的創意設計實力。

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經典 MOMO【電子票券】台中金典綠園道商旅標準雙人套房住宿1間(升等為金典酒店早餐 假日 500)

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  • 品號:4010774
  • 台中精華商業區
  • 洽商、購物、娛樂一次滿足
  • 住宿券已內含10%服務費

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夏季特賣

商品訊息特點

◎票券使用內容

本賣場票券 每張$2999

憑券1張可享台中金典綠園道商旅標準雙人套房住宿1間(1中床/2小床)假日+500

(升等為金典酒店早餐1-2客視住宿1或2人而定)

●面積:8坪 ●床型尺寸:1中床(150cmx200cm) 或 2小床(120cmx180cm)

每間定價$5200│票券優惠價 $2999│下殺58折

※假日定義:周六

設施:健身房

◎票券重要規定

●票券無使用期限,但優惠效期為購買日起8個月,逾優惠期限依退換券方式於星全安折抵現金使用,可兌換指定商品(票券除外)。

●本賣場商品服務禮券載明之票面價值每張為$2999,不等同於本賣場售價

●不適用日期:連續假期及前夕、農曆春節期間,及飯店公告不適用日期

●加價部分請於飯店現場付清

◎店家資訊

●店家名稱:台中金典商旅

●訂房專線:04-2329-8899

●交通方式:【開車】您可於中港交流道下往市區方向,沿中港路直行至健行路口左轉,抵達商旅車程約10分鐘

【高鐵免費接駁車】您可搭乘高鐵免費快捷專車中國醫藥大學線,於SOGO百貨站下車。發車時間由8:00至22:00每15分鐘一班,抵達商旅車程約30分鐘

●營業時間:入住時間15:00以後,退房時間12:00以前

●地址:台中市健行路1049號

◎注意事項

●本商品(服務)禮券銷售所收取之金額,已存入發行人於第一商業銀行之信託專戶,專款專用:所稱專用,係指供發行人履行交付商品或提供服務義務使用。信託期間自禮券銷售日(以票券上記載之銷售日期為準)起算一年。第一銀行信託查詢平台 http://www.firstbank.com.tw/A6.3.12.html

●本券為折扣後之優惠價使用,恕不得與其他優惠活動合併使用,?維護用餐品質,敬請事先訂位,以免現場等侯。

●本賣場票券銷售時已開立代收轉付收據或統一發票,使用時飯店或餐廳現場不再另行開立

●飯店定價請自行向飯店查詢,本賣場僅提供參考如有變動請以飯店提供資訊為準

●本公司保留本賣場修改、變更及終止本活動之權利,各項優惠恕不得合併使用。本賣場內提供之飯店及餐廳現場圖片或菜色食材圖片僅供參考,實際會依季節變化有所調整請以現場提供為準

●本賣場票券經使用後即時註銷,任意重覆使用.重製.塗改.影印.複製.偽造.散播等違法行為經查獲必移送法辦

●本賣場票券售出後,如需退貨,請購買本人持發票及未使用之票券完整包裝(含當次購買之贈送品及紅利點數…等),向原購買單位辦理退票手續,若非原組合包裝之退貨,則需扣除贈品價值、紅利點數金額及原商品組合優惠與正常商品之價差後,始得退換貨

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英國作家「喬治.歐威爾」在緬甸故居,現在成為觀光景點。

據美聯社報導,1920年代緬甸是英國殖民地,英國青年「艾利克.布萊爾」,曾在緬甸「杰沙鎮」住過一段時間,擔任警察。他返回英國後,以「喬治.歐威爾」筆名寫了小說「緬甸歲月」。

報導說,緬甸擺脫軍人統治後,開始有外國觀光客來到「杰沙鎮」,尋找「喬治.歐威爾」的足跡,於是當地政府保存一些古老房屋,包括「喬治.歐威爾」經常光顧的「英國俱樂部」,把它變成博物館,擺放「喬治.歐威爾」照片跟歷史文物,供遊客觀看。

報導說,「杰沙鎮」坐落在「伊洛瓦底江」邊,民情淳樸,生活步調緩慢,彷彿與世隔絕。從緬甸古都曼德勒,要坐12小時火車,才能抵達「杰沙鎮」。現在平均每月有三四百名名外國人到「杰沙鎮」旅遊。當地居民希望吸引更多外國遊客,除參觀「杰沙鎮」外,也能參觀週邊風景名勝,例如附近一個大象保護區。

(喬治歐威爾,圖片取自網路)

下面附上一則新聞讓大家了解時事經典

中國時報【黃及人╱新北報導】

暫居本季龍頭的台北達欣,17日在比賽首節就遭打爆,單節僅得2分,追平SBL史上單節最低得分紀錄,也讓台銀上半場就取23分的遙遙領先,台銀最後以80比70力挫達欣,除拿4連勝,也中止達欣7連勝。

SBL史上單節得分最低紀錄是在2005年2月5日東森羚羊(最新金酒前身)所創,當時東森遭台啤大逆轉,以62比64輸球,主因就是東森末節僅拿2分。

「首節只讓達欣拿2分,出乎我意料之外,我想大概是我們快攻與防守奏效,加上對方手風不順,」台銀總教練許智超說,「我們更成功停住蘇翊傑這個點,李維哲總算學會怎麼跟他對抗,就是對話,要他投3分球就對了。」

在前兩次交手中,蘇翊傑平均可拿23分,17日卻僅4分,更沒傳出任何助攻,17日攻下台銀最高16分的李維哲說:「我上場就打算死守蘇翊傑,全力專注在防守上,但我並未照著許教練建議跟他說垃圾話。」

「清交戰士」成立煥也拿14分、7籃板與3助攻,奈維爾11分、5籃板,台銀表現如此出色主因之一,就是台銀董事長呂桔誠17日在場邊親自觀戰,台銀上下當然更想把這場勝利留住。

達欣總教練邱大宗賽後一臉沉重表示,這場比賽實在太丟臉,尤其打完第1節,整支球隊都不像球隊了,「我必須重申,我們搶占第1不是騙來的,也不是小偷,賽後我跟球員說了很狠的話,兩隊拚命程度的不同,造就我們落敗。」熱賣中

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跟大家分享一下我最近剛買的戰利品【ifive】加大款高音質迷你金屬麥克風

因為太實用了所以想要跟大家分享一下!

買回家婆婆使用後也讚不絕口,因為操作簡單使用起來也方便,團購

婆婆還以為我花大錢才買到【ifive】加大款高音質迷你金屬麥克風

經過我解說價格與為何購買【ifive】加大款高音質迷你金屬麥克風後婆婆竟然高興的說他的寶貝兒子真是幫他娶了

個好媳婦回來,讓我心裡開心的在想~~我可是個賢慧的好媳婦,買東西當然要

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◆ 外型可愛的超迷你麥克風造型

◆ 具迴音降噪功能

◆ 不易斷裂或纏繞的尼龍繩式線材

◆ 雙頭分接線、不須另外接線

◆ 使用方式簡單,容易操作

◆ 平板/手機搭配k歌app軟體使用

期間限定

交換禮物

    頻率響應:20-30Hz
    輸出阻抗:<200Ω
    靈敏度:-30dB+/-3dB
    額定電壓:DC 3V
    線長:1.5m
    輸出端:3.5mm
    材質:鋁合金機身/金屬麥頭
    尺寸:6.7 x 1.6 cm
    重量:46g
    適用範圍:手機/平板搭配K歌APP使用

商品訊息特點熱賣

  • 金石碼:3030000038094groupid:60691

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(中央社記者張茗喧台北16日電)台中李綜合醫院疑因聘用15名無照密醫,遭台中地檢署起訴。健保署表示,一次有15名密醫同時涉案並不多見,根據詐取健保金額,如屬實將停約3個月。

台中地檢署起訴書今天指出,李綜合醫院為節省人事成本,疑聘僱15名就讀中國大陸地區或菲律賓等醫學院畢業,但未取得中華民國合格醫師執照的人員,分派至旗下醫院執行住院醫師業務,以主治醫師核章向健保署申請給付。

衛福部健保署違規查處任務小組科長李忠懿今天表示,一次有15名密醫同時涉案,這確實不多見,但目前尚無法證實是否為歷年最多人涉案紀錄。

根據檢調指出,該醫院涉詐健保約新台幣7萬元,李忠懿說,如查證屬實將依相關規定,中止涉案院所健保特約院3個月,不過因目前尚未收到台中地檢署起訴書,收到後將確認涉嫌者有無詐領健保等違法事實。1051116

(中央社聖地牙哥20日綜合外電報導)阿根廷西部今天發生規模6.4強烈地震,連鄰國智利首都聖地牙哥都能感受到搖晃,目前並未傳出人員死傷或基本設施與服務受損,智利的銅礦場營運也未受影響。

智利海軍已排除地震後發生海嘯的可能;智利和阿根廷當局都說,目前並未傳出人員傷亡或災損。

美國地質調查所(USGS)說,震央位於阿根廷聖胡安(San Juan)西南方24公里處,在聖地牙哥東北方約267公里。這起地震的規模從原先的6.7下修到6.4。

全球最大銅礦業者、智利國營銅礦公司(Codelco)說,旗下礦場營運皆未受到影響。Codelco的安迪納礦場(Andina)和中尉礦場(El Teniente)都位於智利中部,距離震央不遠。

英美資源集團(Anglo American Plc)說,位於智利中部震央附近的洛斯布隆塞斯礦場(Los Bronces)也正常營運。

阿根廷地震研究所主管朱里亞諾(AlejandroGiuliano)告訴路透社,目前並未傳出人員死傷或災損,但不排除「震央附近施工不良的建築物輕微受創」的可能性。

他還說,自1980年代以來,阿根廷就沒有發生過如此規模的地震。(譯者:中央社劉文瑜)1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【凱基投顧總經理 朱晏民】

美國總統大選川普勝選後台股走勢震盪,主要反應美國科技類股受投資人憂心川普政策影響走弱。然而,川普的貿易保護政策其影響是長期的,且由生產效率及成本的角度來看其可行性值得商榷。以短期基本面而言,美股在經歷五個季度的企業獲利年衰退後已於第三季轉為正成長,在相同的趨勢下,台股企業第三季獲利雖受匯損及原物料上漲等負面因數影響,在歷經前四個季度的雙位數年衰退後,也正式邁入正向循環轉為正成長。由於景氣復甦加上低基期效應,預估今年第三季至明年上半年連續四個季度台股企業獲利均將呈現強勁的雙位數年成長。

第三季表現優異,第四季展望仍佳的產業多與中國需求有關,包括晶圓代工受惠中國品牌智慧手機銷售強勁及大尺寸電視、電競電腦、指紋辨識感測器等強勁補貨需求;零售通路因中國便利商店隨都市化與財富增加而逐漸受到消費者青睞及水泥反映中國基建需求強勁帶動水泥報價自8月迄今已第4度漲價。

展望明年,在中國持續供給測改革及油價回穩的背景下,若美國帶頭採行積極擴張性財政政策將刺激經濟成長,加上下一代iPhone因外觀設計及機殼材質重大改變可望引發換機需求,台股企業獲利的正向循環可望延續一整年,相較於2016年,2017年可望見到接近兩位數的企業獲利成長。

因通膨壓力漸升,加上各國央行寬鬆貨幣政策逐漸轉為政府擴張性財政政策(由大量印鈔轉為大量花錢),明年利率調升的速度或許比市場目前預期的為快,隨著景氣逐漸復甦,有幾個可能的趨勢值得投資人留意:

(1)科技、金融、原物料、非必需消費等景氣敏感性類股的股價表現將優於公共事業、電信、醫療保健、必需消費等防禦性類股。(2)若景氣的復甦變得較為有感,中小型股表現將優於大型股。(3)大量的基礎建設將帶動鋼鐵,水泥與電信設備的需求。(4)企業獲利回溫下將帶動企業增加資本支出。

因此,部分趨勢明確的產業,或明年獲利展望樂觀的個股,應可藉此波股價回檔之際作中長期佈局,趨勢明確的產業包含半導體、資料中心、工業電腦、中國汽車零組件、水泥、工業自動化、壽險金控等。佔台股獲利三成以上的蘋果供應鏈相關個股亦可正向看待,若新iPhone能準時在第三季中後進入量產,則下半年iPhone出貨量應可顯著年成長,iPhone銷量在歷經今年8~9%的年衰退後,預計將由今年的2.12億支成長3~6%至明年的2.2~2.25億支。

明年新款iPhone的規格與供應鏈尚未完全確定,目前研判可能的規格包括含OLED與TFT面板的3款機種、全系列背蓋由金屬機殼改為玻璃機殼、後置雙鏡頭均支援OIS(光學防手震)、邊框採用鋁鎂與不銹鋼兩種材質等。其中台灣能見度較佳的受惠供應商僅有晶圓代工及鏡頭業者,分別受惠其在A11處理器及6P鏡頭與長焦鏡頭的獨佔地位,應是投資人布局的方向。

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工商時報【孫彬訓╱台北報導】

過去只有悠遊聯名卡有自動加值功能,一般悠遊卡沒有,因此使用一般悠遊卡時,需要擔心消費時,餘額不足的尷尬窘境,未來不用再擔心了。

悠遊卡公司於11月初正式獲准辦理悠遊卡帳戶連結的便利服務,預計將於明年上線,未來只要悠遊卡持卡人向銀行辦理帳戶連結,即可將記名悠遊卡與金融帳戶設定連結,當消費餘額不足時,可即時完成悠遊卡自動加值交易,讓顧客享受更便利的消費服務,提升交易效率。

悠遊卡除可作為交通票證外,還可作為小額消費交易支付工具,已有不少父母將悠遊卡作為提供小孩零用錢的工具之一,許多學生並沒有悠遊聯名卡,因此一直無法享有自動加值的便利,常常於消費時因為餘額不足而家電導致交易失敗,未來家長可幫學生申辦帳戶連結服務,只要將記名學生悠遊卡連結父母存款帳戶,就可在餘額不足時自動加值,免除現金加值的不便,家長更可清楚管理小孩的消費金流。

子女們亦可將父母的敬老卡綁定自己的金融帳戶,爸媽不僅可享搭乘大眾運輸工具時的優惠票價,也可感受來自子女們為其自動加值的孝心。

帳戶連結業務適用於記名式悠遊卡,包含數位學生證、已申辦記名的學生卡及優待卡、敬老、愛心等社福卡等,該新種業務相關規範視各銀行加值規定辦理,每張每次最高自動加值金額為1,000元、每日最高金額為3,000元,每個存款帳戶每月最高可提供他人悠遊卡自動加值總額達3萬元,也可與銀行另定更低的金額。

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(中央社記者陳葦庭台北10日電)明天就是1111光棍節,有旅遊業者整理出情侶出遊8種常見導火線,像是金錢價值夏季特賣 觀不同、擺爛不做功課等都上榜,倡導一個人的旅行更自在。

旅遊常常被當作是檢視情侶契合度的一種方式,國內旅行社易遊網今天公布情侶出遊最常見的8種導火線,倡導與其面對各種爭執與不和諧,不如獨自一人大膽走出去,體驗旅行的各種未知,或許一個人會更好。

這8種常見的導火線分別是擺爛不做功課,行程排好又嫌東嫌西;旅行遇到意外,不耐煩全寫在臉上;出國地點喬不攏,旅遊喜好南轅北轍;代購、紀念品買不完,行程總是被拖延;打卡拍照怎麼拍都不滿意。

另外,還有找路花太久時間,累到餓到就埋怨;貪小便宜,非得貨比三十家不吃虧;最後是金錢價值觀不同,預算相差太遠。

易遊網建議,旅遊若找不到合拍對象,不如就好好享受一個人的自在,沒有多餘的羈絆與顧慮,在旅程中學習和自己相處,體驗一種單身的樂活之旅。

配合明天1111光棍節的到來,易遊網也推出「一個人旅行」活動,11月11日至17日止,於活動網頁按讚並公開分享,就有機會抽中新台幣5000元旅遊金,詳情可上易遊網臉書粉絲團查詢。1051110

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【陳育賢╱竹縣報導】

「視力模糊並不是老花眼造成,而是糖尿病視網膜病變」!新竹縣1名50歲的糖尿病患慶幸及早發現及早治療,在新竹縣實施鄉鎮衛生所巡迴診療服務下獲得良好控制,她深感糖尿病治療是場長期抗戰,尤其「別讓糖尿病看上眼」,希望給現代不喜歡運動的人1個警惕。

縣府衛生局指出,這名糖尿病患罹病2年,吃藥控制血糖,糖化血色素控制在10~12%,醫護提醒血糖控制不好,容易產生合併症,建議注射胰島素及做視網膜檢查,一開始她不敢打針,自認身體也沒有不舒服的症狀,直到1年前參加病友團體,聽病友分享使用胰島素經驗和視網膜病變出血差點看不到的經驗之後,才開始打胰島素,讓糖化血色素下降至7.0~7.5%。

這位鄉親說,被檢查出視網膜病變著實憂心,還最新好眼科醫生說,早期發現早期治療,點眼藥水即可,最重要仍須定期追蹤。

她以自己的經驗分享糖尿病治療是場長期抗戰,千萬不要以為沒有症狀就代表沒事,那就錯了。

新竹縣政府今年10月整合了全縣135家藥局,推出「友善新竹好藥局APP」,病友間可傳遞用藥諮詢、藥品分裝、糖尿病照護資訊等服務,這位病友當初就是看到了縣府這項APP服務並加入使用。

大夥用最便捷的訊息做好遠離糖尿的飲食作息,告誡大家,減少喝湯、少油、少鹽、少糖,選擇芭樂、蕃茄及甜度低的水果,青菜先吃再吃飯介紹,每餐飯量減少並定時定量,和朋友聚會不飲酒,每周去學校操場走路約2至3次等,讓糖尿危機遠離她。

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商品訊息描述

  • 《無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則》

    前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆

    不為人知、禁止外流

    無印良品員工培訓機密,首度公開!

    為什麼無印良品總公司離職率只有5%?

    無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才?

    打造「不想離職的公司」,人才無斷層,公司才能持續成長

    無印良品這樣教出一流人才

    把員工當成公司資本,而非主管的私有財產

    殘酷的戰場,才能讓人成長

    三年一次工作異動,讓專才變通才

    活用教育訓練手冊,人人都能養成領導力

    最強的團隊不是靠建立,而是要培育

    員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼?

    透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長;

    透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神;

    透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。

    無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!

    借鏡無印良品培育員工的祕笈,掌握公司最重要的資本──人才。

    不為人知,禁止外流的無印良品員工培訓機密,首度公開!
    暢銷書《無印良品成功90%靠制度》作者,良品計畫公司會長松井忠三最新著作!
    老闆要看,主管該看,身為上班族的你,更需要仔細閱讀!

    「『人』是公司最重要的資本」,這句話我們經常可在許多文章,或其他成功企業的經驗談中聽到,但為什麼還是有這麼多公司,每年都有相當高的流動率?為什麼還是有許多員工,一領到年終獎金,就馬上跳槽或提辭呈走人?

    現任良品計畫公司最高領導人的松井忠三,從他過去從中階人事主管,一路晉升的經驗,告訴讀者如何讓員工感覺值得在此工作,進而如何逐步培育人才。書中揭露無印良品自成一格、設計完備,並且公正公開的人事制度,加上人才培訓的技巧,使得員工可以從門市工讀生一步步成為正職,甚至三年後便能擔任管理職,並進入總公司。更重要的是,對那些無印良品之外的上班族來說,要如何才能成長、如何才能在工作中找到成就感,也是本書所希望傳授的內容。(文/編輯部整理)

    • 作者介紹

      松井忠三

      財經企管、經營管理、國外作家

      京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務;1992年轉至良品計畫,曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從「企業文化」著手,改革陷於虧損狀態的組織,不但讓無印良品業績呈現V字型復甦,更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。

    • 譯者介紹

      江裕真

      畢業於輔大管研所、中央資管系,現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行,希望有一天能走遍日本47個都道府縣(目前去過22個)。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩?》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。

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    無印良品培育人才祕笈:內部覓才×職務輪調×終身雇用——創造低離職率的育才法則-目錄導覽說明

    • 推薦序是「資源」,更是「資本」──無印流的人才培育法

      前言殘酷的戰場才能讓人成長

      序章讓員工感覺值得在此工作

      讓人成長的公司就叫好公司

      最好置身於逆境之中

      培育「生在無印,長在無印」的員工

      推行「終身雇用+實力主義」制度

      1章透過接連不斷的職務輪調培育人才

      人才培育有八成取決於異動

      透過不斷輪調培育人才的五個理由

      良好的溝通環境由此而生

      建立靈活異動的根基

      公平公開挑選接班人

      適才適所的五格分級表

      評鑑時要屏除個人情感

      或許只是一時失意

      終極的培育機制

      推動跨產業交流會

      如何培育全球型人才

      2章訓練新人抗壓性的機制

      讓新人親身體會現實與理想的落差

      三年後成為店長的磨練

      何謂部下管理

      任何人都能養成領導力

      新人必然會面臨的困境

      教你基本功,剩下自己想

      讓新進員工互相培育彼此

      年輕店長的心聲(1)雲雀之丘巴而可店店長鈴木里深小姐

      年輕店長的心聲(2)LaLa Garden春日部店店長田中今日子小姐

      懂得失敗,才是真強者

      3章強化員工設法解決問題的能力

      疼愛孩子,就要讓他出外磨練

      獨立解決問題之必要

      不可錯過 派駐海外的實例(1)販賣部東京西區經理秋田徹先生

      派駐海外的實例(2)有樂町店店長新井真人先生

      派駐海外的實例(3)物流部課長松延實成先生

      自己的海外進修計畫,自己負責

      從外部確認公司的盲點

      海外短期進修的實例(1)WEB事業部課長川名常海先生

      海外短期進修的實例(2)食品部經理鈴木美智子小姐

      絕對不要逃避問題

      4章團隊合作不是靠建立,而是靠培育

      無印良品有團隊,但沒有派系

      運用成員力量,組成最強團隊

      沒有最理想的領導者

      必須懂得何時朝令夕改

      工作動機來自於成就感

      如何處理問題員工

      妥協,是最糟糕的決定

      從團隊內部設定共同目標

      新手領導者要坦率表現自己

      5章激發工作動機的溝通方式

      「稱讚+責罵」的溝通法則

      間接稱讚,讓員工更感動

      隱匿問題是致命大忌

      部下的反駁有八成是對的

      要徹底追究藉口

      個性無法改變個性,但行為可以

      幹勁要從內心產生

      帶人不帶心,就無法抓住消費者

      結語為了讓員工承繼公司理念

    【前言】

    殘酷的戰場才能讓人成長

    常有人問我:「為什麼無印良品的員工都不會離職?」

    確實,我們員工留在公司服務的年資,每年都在增加。

    雖然公司在二○○一年經營狀況惡化時,不斷有人離職,我們也曾經有過人手不足的慘痛經驗。但現在的無印良品,已經是一家經營狀況十分穩定的企業,甚至還能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名(資料來源:日本二○一三年「最受打工族歡迎的品牌企業」排行榜)。

    為什麼無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司?主要原因有三:

    (1)很多人是因為喜歡無印良品這個品牌而進入公司

    對很多員工而言,與其說他們「熱愛公司」,不如說是「熱愛品牌」。因為他們對無印良品那些簡約又實用的商品愛不釋手,所以也會對自己的工作感到自豪。

    (2)我們會從內部覓才,將悉心培育出來的人起用為正職員工

    關於內部覓才,後面我會再詳細介紹。簡單來說,就是從分店挑選出有能力的打工者,並起用為正職員工的一種制度。這些成為內部覓才對象的員工,不折不扣就是「生在無印,長在無印」,全身上下裡外,都深深浸淫了無印良品的哲學與理念。

    (3)我們認真打造一個讓員工感覺值得在此工作的職場

    無印良品致力推行「終身雇用+實力主義」制度。雖然與終身雇用制度式微的時代潮流相悖,但無法保證終身雇用,員工就無法安心工作。

    此外,若提及「如何讓員工感覺值得在此工作」,就必須談到「如何逐步培育人才」,而這正是本書主旨。在前作《無印良品成功90%靠制度》裡頭,主要是介紹無印良品的指導手冊與制度,但這次我打算要公開無印良品自成一格的人事制度,以及如何培育人才的技巧。

    在無印良品,我們不僅是培育人才,而是「培育人」。公司全體上下都具有「一起培育人」的共識,認真的程度與別人截然不同。

    我從不認為員工是公司的資源,反而認為他們是資本。

    假如用「人才」來描述,會給人一種「員工純粹只是材料」的感覺。就好像公司只把員工當成是資源,利用他們來賺錢而已,一旦消耗殆盡,就再換一批新的進來。

    但如果公司把員工當成是資本,他們就會變成經營事業不可或缺的寶貴泉源。我們非得好好照顧他們、好好保護他們不可。

    員工不是老闆的所有物,更確切的說法是,部下不是主管的私有財。關於這點,不少人或許都抱持著錯誤的觀念,所以才會一直讓員工加班,或無視部下的感受,硬是塞給他們不合理的工作。

    過去的無印良品,也曾經有過這樣的一面。但現在我們已經逐步脫離那種環境,因此員工的離職率也就逐漸降低。

    另外,在培育人的時候,需要讓他們去體驗殘酷的戰場。

    最能讓人成長的,當屬逆境。

    這話說起來或許會讓人覺得有點老掉牙,但不光是我,那些一直以來克服過諸多逆境的企業領導者,應該也和我抱持著相同的看法。

    反之,在安穩的環境中,就難擁有成長的機會。

    那樣或許可以培育出公司覺得很好用的「優秀上班族」,這些人會絞盡腦汁調整工作內容、維持現狀,也很善於察言觀色。但是,這種員工能讓公司變得強大嗎?答案再清楚不過。

    如果把問題改成:「這種環境能讓員工成長嗎?」答案也是一樣的。在安穩舒適的環境中,就沒有必要構思有別於現況的想法,遇到問題時,也就缺乏擺脫逆境、突破困局的能力。

    有鑑於此,在無印良品,我們會刻意安排員工去面對一些較難克服的阻礙。其中最具代表性的例子,就是人事制度裡的職務輪調(第一章會詳細介紹)。

    無印良品的職務輪調,與一般企業相比,完全是兩碼事。簡單來說,我們的輪調大膽而積極。把資深員工丟到他完全沒有任何經驗的部門裡,在無印良品是很理所當然的做法。由於他必須從零開始去挑戰新的工作,所以就算是資深員工,也非得像新進員工一樣,耗費心力學習不可。我們認為,這樣才能讓人持續成長下去。

    過去也曾有不少企業推行過這樣的方式,卻沒有成為既定的做法。如何才能把人培育好?關鍵在於自己是否已經掌握了培育人的祕訣。

    而祕訣在於,培育別人,也等於培育自己。如果無法順利培育別人,問題或許是出在自己身上。

    本書適合企業經營者或管理者等領導階層閱讀,自然不在話下;但是只要你在公司擁有一名後輩或部下,本書的內容應該也會對你有所幫助。然而,不僅僅是工作場所,即便是在家裡、在學校,或者在其他你所感興的地方,在各式各樣的環境下都可以培育人。

    當你在為如何培育人而苦惱時,也正是提升自己的好機會。本書若能讓你因此成長,將會是我的榮幸。

    松井忠三

    【推薦序】

    是「資源」,更是「資本」–無印流的人才培育法台灣無印良品總經理梁益嘉

    儘管本書作者松井忠三先生在二○一五年五月二十日,經由股東大會同意,卸下日本良品計畫會長一職,但是他自二○○一年起領導無印良品展開V字型成長的傳奇,至今仍在日本企業界中為人所津津樂道。

    能將無印良品從赤字翻轉成黑字固然不易,但後續帶領無印良品持續成長則更是難能可貴。身為零售業之一的無印良品,在持續成長的過程中,若非有足夠數量的成熟人才支持,恐怕不能達到今日的事業規模。本書將帶領大家一窺無印流的人才培育法。

    夥伴(即員工,但個人比較喜歡稱之為夥伴)對公司來說,是「資源」還是「資本」?在正式開始閱讀本書之前,希望讀者們能夠先問過自己這個問題的答案。

    ◆把人力當作資源,就會難逃耗竭

    我們經常可以看到「人力資源」這樣的語彙,被許多公司行號所使用。但試想,如果把夥伴當作是「資源」看待的話,是否就像地球資源一般,終究會有枯竭的一天?

    在大量製造、大量需求的工業時代,當地球資源尚稱豐沛的狀況下,資源被肆無忌憚的大量使用,便宜又實用的工業製品充分滿足市場需求,也帶動了經濟起飛。

    這樣的榮景直到發生石油危機後,人類才開始警覺到:當資源受到使用限制時,對於經濟的影響有多大。在這樣的反省下,對於地球資源從大量使用轉變為有效運用,除了努力增加製程效率外,替代資源的開發也不曾間斷。直到今日,地球資源的使用更是進展到「珍惜使用」的階段,然而各項重要天然資源的極限以及供應年數不斷被計算出來,即使有新的替代資源,恐怕也難逃被使用殆盡的一天。

    在資本主義下,所謂的「資本」,強調的是如何運用資本使其增值,公司藉由經營行為使資本增值,再將增值後的資本分拆,以經營行為繼續增值,使公司達到資本擴大進而永續經營。而將夥伴視為資本,正是希望夥伴的工作能力能夠持續增值,工作發揮空間能夠持續擴大,進而與公司發展永續共進。

    ◆以人為本,才能雙贏成長

    日本良品計畫在前會長松井忠三的引領變革之下,一脫過去的框架,從「以人為本」的角度重新定義公司與夥伴的關係,視夥伴為「資本」,展開育才與選才的業務規劃與實踐。

    個人在台灣無印良品的職涯發展是從門市店長做起,中途亦曾歷經過店鋪開發、工程管理等非自身專業或具備相關經驗的職務階段。儘管隔行如隔山,一開始我也是相當緊張,但靠著無印良品特有的業務標準書協助入門,而後自行深究以加強該職務的能力直到嫻熟。這些經歷都為我在之後管理範圍逐漸擴大時,帶來莫大助益。

    「逆境帶來成長」,不論對公司經營或個人工作發展都是相當適用的一句箴言。本書提到不同部門間的職務轉換,不僅讓夥伴有更多元的工作發展空間,也是促使夥伴面對逆境的一種方式。其實,將夥伴放在沒有相關經驗的部門,對公司或是夥伴都是一種逆境。要克服逆境,工作能力只能進化,不能退化。然而,一旦跨越逆境,帶來的將會是公司及夥伴的共同成長。

    資本主義下的現代企業講究如何運用資本以追求永續經營,本書提倡「將夥伴視為資本」的人才培育思考與實踐方式,對於希望能進一步昇華「資源」成為「資本」的企業來說,可謂最佳參考。

    無印良品有「團隊」,但沒有「派系」?

    大家都說,日本人擅於團隊合作。

    即便是自視甚高的中國人,都不得不說:「一對一的話我們不會輸日本人,但團隊競賽的話,我們就贏不了日本人。」

    然而,團隊合作一旦朝不好的方向發展,就會產生派系。

    據說只要三個人聚在一起,就可能形成兩個派系。無論是企業、學校、政治還是行政都一樣,甚至連大家擁有相同興趣的社團也會有派系。

    日本人尤其有一種群聚的特性,不太有自主行動的習慣。與其自己思考、自己採取行動,還不如跟著群眾走,會比較輕鬆。可能就是這樣,各種組織才會成為派系的溫床。

    乍看之下,派系呈現出來的是成員間的連帶感。但真的是這樣嗎?

    以我之見,派系正是腐蝕組織的「獅子身上的蝨子」。

    一旦形成派系,就會產生一種意識:「想要守住自己和同夥們的利益」。掌握對自己團隊有利的資訊,就會想要藏私;能夠讓同夥們居於優勢的權力,就會想要占取。恐怕也會和其他派系開始互扯後腿。

    這些行為背後的目的,都不是「為了組織」、「為了公司」。大家達人 的想法都變成「只要自己和同夥好,那就無所謂」,這會使組織不斷衰退。

    以零售業為例,商品部與銷售部,一直以來的關係都不好。我曾經待過的西友,也不例外。在高幹等擁有強大權限的人周遭,都會有一群拍馬屁的人。業績之所以低迷,或許這不是唯一的原因,但如果每個人都只為組織著想,而不是只為派系著想的話,我認為結果一定會不一樣。

    無印良品基本上也是以團隊的形式做事。但我們雖有團隊,卻沒有派系。

    過去固然存在著類似於派系的東西,但是在我們大膽推動員工異動的過程中,緊抱著特定的「人」或「立場」的做法,似乎就失去了它的意義。

    派系無法形成可能還有一個原因,就是「把業務標準化」。

    無論任何人,在哪個時點到哪個部門去,所做的事都和一直以來待在那個部門的人一模一樣。不管你是進公司第一年的員工,還是十年以上的老鳥,都已經有這麼一套機制,讓你能夠處理同樣的工作。

    首先,這可以排除掉「只要自己不在,工作就卡住」的情形。

    這意味著「不是因人設事」。就算原本負責的人不在,業務照樣能夠運作,因此可以避免權力集中在一個人手上。一旦察覺到「只求自己獨贏也沒有意義」,他們就會產生對團隊的歸屬意識。

    再者,一旦不因人設事,也可以防止權力集中於一個單位。

    光是銷售單位很行,也沒辦法拉著整個組織往前走。組織既需要商品開發的能力、展店的能力,也需要打理門市的能力,這些只要缺任何一項,組織都無法成立。

    由於無印良品會讓員工到各種不同的部門親身體驗,「每個部門都很重要」的想法,就會自然而然深植於他們心中。

    團隊合作之所以在無印良品能發揮功能,原因在於每一位員工都擁有相同的「目標」。

    這個目標就是,讓無印良品這個品牌能夠繼續存在下去。

    目標所朝向的方向,不可以是「社長」或「會長」(董事長)。它必須朝向「公司的未來」或「團隊的成功」。

    我會在本章介紹,我們如何透過無印良品流的手法創造團隊合作。

    其實也沒有什麼特別的方法,都是一些極為簡單的東西。各位應該會體認到,需要的不是魅力十足的領導者,也不是集結許多有如四棒打者般的優秀成員,就能讓團隊成功。

    團隊合作只能靠每天的溝通穩固下去。假如疏於這樣的基本功,將會讓團隊不知何所往。

    編/譯者:江裕真
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:240

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:松井忠三

      追蹤

      免出門

    • 譯者:江裕真
    • 出版社:天下文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2015/8/28
    • ISBN:9789863207962
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀
    • 館主推薦:★★★★★

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    前總統馬英九美國時間20日下午在聖母大學亞洲領袖論壇,以「台灣在亞洲與世界的新角色」為題發表演講,馬指出,他過去執政的對外大戰略是與大陸維持和平的關係,與日本維持友好的關係,同時與美國維持密切的關係,為了讓這個策略可以成功執行,他努力使台灣扮演好和平的締造者、人道援助的提供者、文化交流的推動者、新科技與商機的發明者及中華文化的領航者等五種角色,馬強調,這並不容易,有點像是同時與三個玩家下棋,然而這三場棋局卻又相互影響。

    馬向在場聽眾表示,這八年來他已經盡了我最大的努力,「相信歷史將會公正冷靜地評價我的努力」。

    馬英九在聖母大學的演講是以英文全程進行,專題演講部分中文的參考稿如下: 今天能夠以中華民國前總統身分來到聖母大學演講是我的榮幸。聖母大學是一所由天主教成立的傑出高等教育機構,這是我第一次造訪,然而我的幼年生活與台灣的天主教會息息相關,也就是與當時美國對台援助有關。我的父母來自中國湖南,在1948年來到台灣。我的父親在1949年回到大陸,為了逃難,將我在湖南鄉下的祖母與兩位姊姊接到香港,當時懷著身孕的母親則在1950年到香港與他們會合,1950年7月我就在香港出生了,1951年我隨著家人搬到台灣。我的一位香港友人曾打趣地跟我說:「用商業術語來說,你在台灣製造,香港交貨,再出口到台灣。」當時台灣是個戰爭摧殘過的小島,1945年結束日本統治50年,由中華民國光復接收。

    1950年代,原本是佛教徒的祖母、我的四個姊妹和我在萬華西園路天主堂文懷德神父主持下受洗。文神父來自比利時的聖母聖心會,很有奉獻精神。在我的童年時期,我家常領取來自天主教堂的救濟物資,因此我們對於教堂與文懷德神父都相當感激。三年前,我到梵諦岡參加教宗方濟各(Pope Francis)就職大典,中華民國與教廷建交70年了,不過直到我出訪前,還沒有任何一位中華民國總統訪問過教廷,我能成為首位訪問教廷的總統,很感興奮。出發之前,對於教宗是否會說英語,我問了許多人,奇怪的是沒有人有答案,2013年3月,當我與內人抵達羅馬機場時,接機的教廷禮賓官員也不知道答案,到了就職典禮結束後,超過30個國家的元首或代表排隊向教宗親自表達賀喜之意,我就近問了梵蒂岡的工作人員同樣的問題,我仍舊沒有答案。輪到我向教宗致意時,我只好在40秒之內講完我特別準備的西班牙文賀詞,主要是向教宗說明天主教會對於台灣的貢獻,並且向他提到我的個人經驗,教宗看著我用不流利的西文表達,他露出燦爛的笑容。最後我向他說這是全部我會講的西班牙文了,另外也請問教宗是否會說英文,他再度笑了,並且用英文回答我:Yes I do. 我太驚訝了,其實我也還想問教宗:「為什麼沒有人知道你會說英文呢?」我想教宗應該會說:「從來沒有人問過我這個問題啊。」

    在我小時候,來自美國的援助物資是由天主教堂分送給社區居民,1965年起,美國的援助就中斷了,因為台灣已經可以自立。當時台灣採取了一套相當成功的經濟發展計畫:進口替代以及出口導向政策,從那時起,「台灣經驗」成為一個著名的成功故事。我向各位說明一些有關台灣的情況,台灣的正式名稱為「中華民國」,台灣是一個36,000平方公里(相當於14,000平方英里)大的島嶼,大約比三分之一的印第安那州大一點,我們有2,350萬人民,是印第安那州人口的三倍。從國土大小來看,台灣在世界排名第143,從人口總數方面,我們則是第53。台灣的總GDP是世界第22大,而以PPP(購買力平價)計算的人均GDP也以47,790元排名22,從貿易規模來看,台灣在世界排名第19,同時也是美國第九大貿易夥伴,排名在印度以及沙烏地阿拉伯等國前,2015年我們更是以480億美元的順差在世界排名第9。我目睹了台灣在經濟與民主方面的成長,我希望和各位分享我們在這些領域的成就,以及我對於台灣在亞洲與世界的新角色的看法,並且提出我們可能面對的危機與轉機。首先我必須提到台灣特殊的地理位置。我們被世界最大經濟體(美國)、第二大經濟體(中國大陸)以及第三大經濟體(日本)所包圍,在這種情況下,我們的優勢是:相對於美國人及日本人,我們的中文更為流利;相對於大陸人與日本人,我們英文更好;至於日語方面,我們也比大陸人跟美國人更具優勢。

    40年前我的英文老師曾在課堂上說過:如果一個人會說三種語言,他是trilingual;如果他會說兩種語言,那他則是bilingual;如果他只會說一種語言,那他肯定是美國人。當然現在情況已經大不相同了,只會說單一語言的人幾乎都不是美國人。然而我們的劣勢是夾在世界強權競爭的中間─美國與新崛起的大陸,強權的競爭也讓台灣的戰略價值提升,難怪會有人形容台灣為「不沉的航空母艦」,也有人稱台灣是「不動的航空母艦」。

    從國際政治經濟學的角度來看,台灣和其他大陸相鄰的國家一樣,我們依賴大陸的市場與投資機會,從2003年起,大陸成為台灣最大的貿易夥伴,同時也是台灣對外投資最大的目標區,2015年,台灣對大陸與香港的出口總額占全部出口的39%,台灣與大陸的貿易順差約為每年700億美元,遠遠大於台灣對全球平均順差300億美元,這表示台灣如果失去對大陸的市場,我們將出現極大貿易逆差。雖然大陸對於台灣的貿易相當有利,我們仍舊積極尋找更多元的出口市場,避免集中於單一市場。第二,則是過去歷史的傷痕猶在。中國大陸將19世紀中期到1949年中共建政這段期間視為一個世紀的屈辱,包括1840年鴉片戰爭、1860年英法聯軍、1884年中法戰爭、1894年甲午戰爭(第一次中日戰爭)、1900年八國聯軍以及1937-1945年的第二次中日戰爭,這些經歷都在中國人心中留下無法磨滅的傷痕。對於大陸而言,將菁英與社會大眾結合才是讓國家強大的方法,這與強調個人自由的美國夢是相當不同的,中國夢則是有關國家的榮耀。日本仍舊是大陸激烈民族主義的對象,因為日本在第一次中日戰爭中奪走台灣,並且在第二次中日戰爭中造成中國人民死傷慘重,因此在大陸人民眼中,台灣成為反帝國主義下必須要收復的失土,這也是為什麼僅有六平方公里大的釣魚台列嶼在東海造成軒然大波的原因。從結束中日戰爭後,超過70年的時間,日本的集體心態則與中國不同,日本認為中日戰爭只是太平洋戰爭的一部分,日本最後是被美國打敗而非中國,日本也認為造成太平洋戰爭的主因,是強權之間的競合,而非日本軍國主義的侵略,因此對於日本人而言,靖國神社中供奉1946年遠東國際軍事法庭判刑的戰犯與其他在戰爭中死亡的軍人士相當平常的一件事,然而對於台灣與大陸而言,日本政客造訪靖國神社是在提醒我們,日本對於侵略中國的不知反省。

    同樣的道理,日本政府從來沒有對於「慰安婦」提出正式的道歉,1996年1月,聯合國人權委員會已將「慰安婦」定義為「軍事性奴隸」,目前台灣還有三位「慰安婦」在世,過去的20年,我不斷出錢出力協助她們,我曾經幾次邀他們到總統府餐敘及茶敘,也曾親自到家裡拜訪他們,目的就是要展現我對她們的支持,我希望正義不會遲來。多數台灣人的社會心理受到中國血統與過去日本殖民經驗的影響,一般而言,中國大陸同時被視為國家安全威脅與崛起的商業機會,儘管過去日本殖民時代有暴行,日本仍被視為對台灣相對友善的國家。在台灣,因為複雜的大陸、台灣、日本歷史因素,台灣在政治上形成了特殊的認同,而且也成為台灣對強大鄰國的立場。第三則是了解自己,所謂「知己知彼,百戰百勝。」國際關係中最基本的就是了解自己、了解敵人也了解朋友。2000年,前總統陳水扁上台時,台灣的GDP大約是中國大陸的27%,2008年我第一次當選總統時,數據降至9%,而2016年台灣的GDP預估則是大陸的5%,從過去的經驗來看,當大陸經濟成長快速時,台灣會以較慢的步調成長;當大陸經濟減緩時,台灣衰退得則更快,這就表示雙邊的經濟差距會隨著時間擴大,這對台灣而言是非常嚴峻的挑戰。從經濟的角度來看,大陸快速成長的市場實力以及特殊的資本主義(重視國營企業,而非中小企業)將會削弱台灣企業的競爭力。從安全的層面來看,大陸不斷增加軍備相對減弱了台灣的軍備,同時也破壞對於東亞區域軍事平?。

    大陸對於東亞其他國家的外交政策具有相當大的影響力,美國與大陸之間強權的平衡也是許多國家考量的因素,對於台灣來說也是如此,廣義而言,台灣只有兩個大策略可以選擇,也各有優缺點,就是與大陸維持和解或是繼續對抗,我是個務實的人,我選擇在「九二共識,一中各表」的政治基礎下,與對岸維持和解與和平的交流,這與我的兩位前任及繼任總統大不相同。簡單來說,我的大戰略是大陸維持和平的關係,與日本維持友好的關係,同時與美國維持密切的關係,接著我將說明何謂和平、友好與密切。首先我從中國大陸的部分談起。我在2008年5月20日就職演說中提出「不統、不獨、不武」的立場,這是我對於台海維持現狀的承諾,在中華民國憲法的架構下,「不統」表示在我任內將不會與對岸進行任何有關統一的對話,「不獨」表示我們將不會支持任何台灣獨立運動,「不武」就是不使用武力,這些都是建立在「九二共識」的基礎上,也就是台灣海峽雙方都同意「一個中國」的原則,但雙方可以在口頭上各自表達「一個中國」的涵義。這通常被稱為「一個中國,各自表述」。隨著這個政策的實行,在過去八年我們與大陸簽署23項協議,內容包含貿易,旅遊,農業,衛生,司法,教育,金融,科學和核能等層面。

    去年陸客來台人數增加至408萬人,是我上任之前的14倍,而陸生來台人數也較我上台前增加了50倍,人數來到42000名,台灣人到大陸旅遊的人數則一直保持在每年500萬人次左右。雙邊的高層官員會面並且直呼對方的官方頭銜,這是過去不曾有過的情況,而去年11月7日我與習近平先生在新加坡會晤更是兩岸隔海分治66年來雙方領導人首見的歷史性會面,我們確認了「九二共識,一中各表」為兩岸和平發展的政治基礎,兩岸應降低敵對狀態,共同合作振興中華,同時兩岸也應擴大及深化彼此交流,這是66年來兩岸關係最好的時候,過去曾是血腥戰場的地方,如今是和平與繁榮的大道。接著要來談美國的部分。在我上任之前台美關係降到最低點,因此我上任後立即開始重建雙邊高層的互信,美國根據1979年「台灣關係法」,在過去八年出售201億美元的軍事裝備給台灣,這是20年來最高的數字,遠遠超過兩位前任總統。

    2012年我國正式取得入境美國免簽証的資格,全球共有38國享有這種禮遇,而我國是唯一與美國沒有正式邦交關係的國家。這個政策相當受到台灣人民歡迎,台灣赴美旅遊的人數因此增加了至少40%,相信各位都知道,台灣人不只喜歡美國的生活方式,我們還是非常認真的血拼客,台灣遊客的採購絕對可以降低美國對台灣的貿易逆差。美國對於兩岸關係的和解是相當歡迎的,去年五月美國國務院東亞副助卿董雲裳(Susan Thornton)表示,因為當紅網路話題台灣穩定處理台海關係,美國與台灣的關係也是有史以來最好的,而她不是唯一這樣表示的國務院官員。再來是關於日本方面。

    台日關係在過去八年也取得了重要的進展,我們達成了若干歷史性的突破,儘管沒有正式的外交關係,我將台日關係稱為「特殊夥伴關係」,因為日本是台灣第三大貿易夥伴,也是外國直接投資與創新技術的主要來源。在我任內台灣與日本總共簽署了28項協議,這是從1972年雙方斷交後所簽總數幾乎50%,其中一個是2013年簽訂的「台日漁業協議」,這使得台灣和琉球的漁民可以在釣魚台附近的70,000平方公里、將近兩倍臺灣島大小的海域內作業,這項協議解決了持續40年的台日漁業糾紛,雙方擱置了領土主權的爭議,在協議簽署之前。2012年共發生了17次的糾紛,2013年則降到了一次,之後就再也沒有發生過了。

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    聖母大學座談馬英九打開話匣子 (圖)

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    中央社

    2016年11月20日週日 台北標準時間下午1時45分

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    var t_MediaGalleryBobaSpotlight_end = new Date().getTime();這項協議廣受各方的歡迎,包含美國、東協國家、澳洲、紐西蘭以及歐盟等,唯一不開心的一方是誰?大家可以猜猜看,就是「魚」,因為協議簽署之後,漁獲量幾乎增加了三倍。另一個重要的里程碑則是在2011台灣與日本簽訂的「台日航空協定」,雙方在東京以外日本各航點往返台灣各航點的航線不限班次與機型,並且享有延遠任何航點的第五航權,此外,雙方不再限制指定營運定期航線的航空公司家數,這個協定大幅增加雙方旅客數量,由250萬增加到500萬人。

    2011年日本311大地震發生,同時伴隨海嘯及核災等,台灣民眾總計捐了超過2億元震災,援助金額超過其他93的捐助國總和,我和內人一起出席募款晚會,並親自接聽民眾call-in電話募款,當場有電視直播。日本人對於台灣民眾的愛心相當感動,在地震發生後的兩年間,有數以百計的團體造訪台灣來表達他們的感謝。

    2014年國立故宮博物院、東京國立博物館和九州國立博物館共同主辦的「台北 國立故宮博物院 -神品至寶-展覽」,在日本相當轟動。許多人認為台日關係來到了1972年後的最佳時期。過去八年,中華民國在世界及亞洲努力扮演五種角色,

    第一是和平的締造者。台灣與大陸維持了台灣海峽的和平,在東海與日本達成協議,與菲律賓也簽署了漁業協議解決了南海部分的爭議。

    第二,我們成為人道援助的提供者。從大陸到西非地區、從加勒比海到敘利亞、從尼泊爾到中美洲以及從日本到菲律賓,這些地方都可以見到台灣提供的人道援助資金與物資,台灣人的愛心遍布世界各地。

    第三,我們成為文化交流的推動者,故宮博物院在東京及福岡舉辦展覽,讓日本也可以欣賞到我們珍藏的文化寶藏。政府也努力將台灣打造為亞太高等教育的重鎮。事實上,外國及大陸學生從2008年的三萬人到2015年已經增加為十萬人,我國政府也與世界許多國家達成了教育、科學以及文化的協議,派出數百名藝術家、學者和科學家到國外訪問並且進行合作。

    第四則是新科技與商機的創造者,在2016年世界經濟論壇公布的全球競爭力排名中,在創新的部分,台灣是世界第11名,東亞區域僅次於日本與新加坡排名第三。

    第五,我們努力成為中華文化的領航者,在台灣,我們有包含37項儀節的祭孔大典以紀念至聖先師孔子的誕辰,許多受到儒家文化影響的國家、地區都對此十分推崇,例如日本、韓國、越南以及大陸等。此外,台灣與大陸學者共同編印了「兩岸合編中華語文大辭典」,辭典裡包含以正體字與簡體字並列方式呈現的兩岸常用字13,004字、複音詞和固定短語88,728條,合計10萬1,732條詞條,總計5000多頁,千萬餘字,以全新包容的方式來解決兩岸對於中文字長期的分歧。

    各位女士、各位先生,我先前提到有關與大陸維持和平的關係,與日本維持友好的關係,同時與美國保持密切的關係之大策略,為了讓這個策略可以成功執行,我努力使台灣扮演好上述的五種角色,這並不容易,有點像是同時與三個玩家下棋,然而這三場棋局卻又相互影響。當前總統李登輝先生在2000年卸任時,全球共計有54個國家給予台灣免簽證或落地簽證的優待。而陳前總統在2008年卸任時,數字一樣維持在54國,而我六個月前卸任的時候,這個數字已經攀升到164了,總共增加了110國,足足有三倍之多。

    中華民國在世界僅有22個邦交國,然而卻有164個國家願意給我國人民免簽證的待遇,我想我們應該是做對了一些事情,我相信過去八年的進步只是一個台灣能在亞洲與世界扮演正面新角色的驗證,中華民國已經成為地球村更受尊敬且信賴的成員。各位女士、各位先生,這八年來我已經盡了我最大的努力,我相信歷史將會公正冷靜地評價我的努力。

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    中國時報【甘嘉雯╱桃園報導】

    市府衛生局18日在八德區廣興活動中心舉行2016年藥事照護服務成果,由照護藥師與民眾進行心得分享,藉由藥師以民眾為中心去擬定照顧計畫及療效追蹤,確保藥物治療並符合適應症,進而提升照護個案的生活品質。

    家住山上的黃阿嬤,兒子白天外出工作,她若不舒服就包計程車去醫院領藥,但藥品都堆積在床頭櫃也不吃,透過衛生所轉介,訪視藥師走入黃阿嬤的家進行居家藥事服務,從初期的不信任,經過一次又一次訪視,阿嬤終於卸下心防,藉由藥師的貼心關懷、專業服務以及整合,讓阿嬤固定醫師看病。

    桃園市65歲以上人口超過總人口數9.5%以上,屬於高齡化社會,隨年紀增加,長輩常需服用多種藥物治療慢性疾病,造成藥物使用頻率上升,因此高齡人口的用藥安全是醫療照護重要的一環。

    為了長者用藥安全的藥事照護服務,總服務人次超過5000人次,每年都有良好成效;2016年度藉由藥師的諮詢發現藥物治療問題,對170位民眾進行社區式藥事服務,提出建議與用藥教育,大幅提升民眾對服用藥品的順從性,其中的17位個案經藥師向醫師提出調整處方建議,獲得看診醫師的認同與讚許。

    另外,受訓合格的藥師也走進個案家中,提供194位民眾免費居家藥事照護服務,協助整理家中藥物,發現61人有藥物治療相關問題,由藥師持續訪視改善中;無論居家或社區藥事服務,都是藉由藥師協助改變民眾用藥態度及行為,達到減少藥物濫用與浪費,並達到正確的藥品治療效果。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    新頭殼newtalk

    印度北部靠近坎普爾區域在20日凌晨當地時間3 點10分,發生了一列火車幾個車廂的出軌意外,根據法新社的報導,死亡人數至少90人,100多人受傷,截至目前還不知是甚麼原因導致出軌。

    澳洲ABC電視台報導,印度內政部表示,國家災害快速反應部隊正在監督救援工作。現場兩名警官說,他們的團隊最早已從受損嚴重的車廂搬出60具屍體,但仍然有許多乘客還在車廂內。

    醫療團隊就近在鐵道現場提供急救,嚴重的傷者則一一被送至坎普爾的醫院,印度鐵道部表示,政府會立即展開調查出軌的原因,並承諾以最嚴格的態度追究責任。

    坎普爾是印度北部一個重要的鐵路樞紐,每天有上百列火車通過,目前其餘的火車已改走其他路線。在印度火車運輸是數以百萬計的印度人,最常使用的交通工具,但火車事故也時有所聞,多半是因設備老化與人為錯誤所致。

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